苏宁买足球< & >苏宁买足球俱乐部

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁买足球的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁买足球的解答，让我们一起看看吧。

江苏苏宁足球俱乐部与球迷矛盾日趋激化，你怎么看待此事？有什么好的办法解决？

俱乐部是船，球迷是水。水能载舟，亦能覆舟。

详细的看了一下网上有关苏宁俱乐部和球迷之间的矛盾描述，本着公开公平公正的原则，做出如下看法:

矛盾一: 取消死忠球迷北看台。

纵观世界各大联赛，每个球场似乎都有一块死忠球迷的主看台。这就类似于一场战役的桥头堡，也可以算作一面战斗的旗帜。它的存在，对俱乐部而言，有着很强烈的象征意义。

取消死忠球迷北看台，苏宁俱乐部的做法有失欠妥，不专业，违背潮流。

二: “去江苏化”。

在球迷区强行植入苏宁企业文化，加油口号由“江苏战斗”改为“苏宁战斗”。

俗话讲:“心急吃不了热豆腐”，植入企业文化需要巧妙的手段和足够的耐心。

首先你要取悦球迷，通过一些福利手段笼络感情，动之以情晓之以理，让球迷自愿去做出改变。

其实，在看台上植入企业文化，是中国球场里的一个通病，很低级，不可取。凡是球迷，都知道是那家企业投资了足球，过度的去宣传自己，画蛇添足。

关于加油口号的问题。

竞技体育，地域性很强。正是因为这个原因，才导致了它的竞争性和刺激度。

苏宁足球俱乐部代表的仅是江苏足球的一部分，而不是江苏足球就是整个苏宁俱乐部，概念不同，不能混淆。

矛盾三: 用企业打分制度来管理球迷协会。

没猜错的话，负责此事的俱乐部官员应该是苏宁内部直调过来的某部门高管。用企业的管理制度来管理球迷，闻所未闻，匪夷所思。

我发现苏宁俱乐部犯了一个常识性的错误，它认为我出钱了，一切你就得听我的。

球迷不是你的员工，不需要你去管理，球迷需要的是你去引导和协商。

球场里当然要有约束，但约束力仅限于球场秩序和球迷的不良行为。你用企业的打分制度当做法律去用，是不是有点过了？

综合以上三点来看，我觉得，苏宁俱乐部最大的问题是不专业，官本位主义严重，做事简单粗暴，欠熟虑。

如何去解决？很简单，对症下药。

一:恢复死忠球迷主看台。

二:球场内不再强行植入苏宁企业文化，在法律允许的范围内，尊重球迷自己的表达方式。

三:撤掉相关责任人的职务，聘请足球专业管理人员担任俱乐部要职。

四:召开球迷恳谈会，开诚布公的和球迷做一次深入的探讨，制定相关政策，相互理解，相互制约。

当然，球迷也要做出好的姿态。如果俱乐部真心做出改变，不能得理不饶人。

毕竟，企业出了巨资来搞足球，相互理解一下，该让步就得让步。

比如“空场”这个问题，必须要去，而且还要更加卖力的去为球队加油助威。

好，就说到这。如果球迷朋友有什么不同的看法，大家一起讨论，欢迎留言。谢谢！

我认为，时间是最好的解决办法！因为在我看来，苏宁俱乐部和苏宁球迷没有矛盾，有矛盾的是苏宁俱乐部和江苏球迷有矛盾。苏宁搞足球才几年，所以球迷不多很好理解。只要苏宁执着、坚持投资足球，并把球队成绩搞上去，球迷必然会越来越多！

十个球迷，九个冲动。江苏球迷的确自以为是，这些球迷会说到底，是江苏球迷，根本不是苏宁球迷，却要和苏宁俱乐部对话，没共同语言，怎么谈，所以不欢而散是必然！

中超联赛第17轮结束一场焦点对话，江苏苏宁主场0-3不敌上海上港，遭遇四轮不胜，积分榜上跌到第8名。这场失利过后，江苏苏宁距离亚冠资格越来越远了。这场比赛中，江苏苏宁球迷拉出了"奥拉罗尤下课,管理层滚蛋"这样措辞理激烈的横幅抗议苏宁俱乐部近期的表现，甚至出现了球迷集体背对球场、大规模退场的情况。

球迷出现"倒戈"，这事要源于苏宁上个主场与上海申花的比赛。那场比赛中，苏宁队表现糟糕，出现诸多"难以理解"的失误，一度被球迷讽刺为"默契球"。那场比赛过后，苏宁俱乐部也是火速做出回应，公开向球迷致歉。而江苏球迷显然对俱乐部的道歉不买账，认为这样的道歉恰恰印证了"默契球"传闻。

在此后的几轮比赛中，江苏苏宁队表现依旧糟糕，四轮联赛仅拿到1分，想重返亚冠赛场的目标变得遥不可及。在此期间，江苏苏宁的多个球迷团体表态不再组织去现场观赛，很多球迷愤怒地剪掉观赛年卡。直到今天的主场比赛，球迷拉横幅抗议苏宁俱乐部，江苏球迷对苏宁俱乐部的不满愈演愈烈。

类似这种球迷抗议俱乐部的情况，在足球圈里其实并不是什么新鲜事。造成这种情况的原因，无非就是球队成绩难以令人满意。另外，苏宁俱乐部为了掩盖球迷"倒戈"的尴尬，组织员工现场观赛。客场与天津泰达的比赛中，网上爆料苏宁的远征军都是当地苏宁员工去现场"打卡"凑数的，这些员工"球迷"集体穿着几年前的旧版球衣去现场凑数，据说这些的球衣都是苏宁临时发的，赛后还要回收。

这些种种情况，让苏宁俱乐部在舆论上遭受尴尬，江苏球迷更是对俱乐部的这种行为极为不满。这一切，说白了还是成绩造成的。如果苏宁俱乐部真心想解决与球迷之间的这种尴尬对峙，光靠所谓的道歉是不行的。俱乐部必须拿出实际行为，尽管挽回球队近期的颓势，只要球队成绩上来了，这些问题都会迎刃而解。

很好办！向恒太学习，张近东常往京城跑跑，攻关别太吝啬，伴个干爹，搞好后勤裁判工作，成立不良媒体水军部，聘请菱镜头，恒太未赢够，厂州日报做顾问，成绩上来，球迷自然回归

之所以到现在这种地步，是有必然原因的，当初苏宁接手时口号喊得震天响。就是不见实际行动，球迷很长时间看不到希望，伤透球迷的心。加上不专的管理团队。感觉苏宁接手足球不真心搞足球，是借着足球做广告。只要苏宁拿出实际行动来相信球迷很快就会回来的。

苏宁投资足球，地产，收购家乐福，现在怎么出让大股东了？

苏宁主业卖电器当初比不过黄光裕，借战队马云淘宝得到投资，现在主业卖不过京东淘宝，还投资地产，足球，收购家乐福，没钱了就出售淘宝股票，卖差不多了就只能出苏宁大股东了。

苏宁易购与恒大集团，都是投资足球，为何所受的待遇却不同？

大家都玩足球，底蕴北京国安二十几年拿一次冠军亚冠未进过八强，青训牛叉鲁能利用国资冠未连过亚冠就惨案，信仰丧狗近百亿国家投资拿冠军一次，恒大中超九年八冠还拿两亚冠，还让不让别人玩？骂你怎么了？

两个球队走的不是一条路！苏宁是把足球运作进入了企业，恒大是专门运作球队，苏宁不仅有苏宁俱乐部和苏宁女子俱乐部，还有意甲的国际米兰，有聚体育，PP视频，有欧冠，意甲西甲英超德甲独家直播权，这些都集中到了苏宁集团下属的苏宁体育公司内！这是一个大盘的企业运营操作，这不是一天就能产出成果的！恒大就不一样了，必须快速产出成果，最大的利用成果！恒大做到了，把自己从一个默默无闻的地产商，快速做成了全国有名的地产企业！苏宁是把足球当做企业产品来运作，恒大是把足球当做工具来使用！从长远来看，苏宁的做法是正确的！

618年中大促的余热已渐渐褪去，但零售业巨头扩张的脚步并未放缓。6月22日晚间，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁商管出资98亿元，与恒大地产共同设立深圳市恒宁商业发展有限公司（以下简称“恒宁商业”）。其中，苏宁商管持有恒宁商业49%的股权。据了解，恒宁商业的主营业务仅为以苏宁易购线上线下融合运营所需之苏宁易购广场的开发和运营，以满足用户一站式购物、休闲体验。这是自去年11月苏宁电器集团200亿投资恒大地产以来，苏宁与恒大进一步强化战略合作伙伴关系。（图：即将开业的西安苏宁易购广场）苏宁易购广场定位于一二级市场的新城、新区及三级市场的核心商圈，是苏宁智慧零售“一大、两小、多专”的业态产品族群中的”一大“部分。其融合苏宁多业态，围绕品质生活、场景创新、技术颠覆，全力打造全渠道、智慧零售生态圈，是零售业未来发展的方向。去年12月的智慧零售大开发战略发布会上，苏宁计划到2020年将苏宁易购广场的数量拓展到300家。苏宁方面表示，双方出资成立恒宁商业，通过发挥各自优势，一方面能够低成本加快苏宁易购广场的建设，另一方面高质量地保障苏宁易购广场的运营和回报。“苏宁具备丰富的商业运营经验，形成了多样化的专业店面业态，能够保障商业广场的稳定经营，实现较好的经营回报；恒大地产在商业广场开发方面，具有快速获取物业、专业规划设计、建设的能力和资源，且成本控制力较强。”上述公告指出。业内人士分析，互联网时代更需要的是资源协同。“此次苏宁与恒大共同投资设立恒宁商业，能够实现各自主业的优势互补，对于苏宁来说，这也是以一种创新的、轻资产运作模式来加快苏宁易购广场拓展，更好地推进智慧零售实践的方式。” ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信

2016年6月6日，苏宁体育以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部70%的股权，交易完成后，国际米兰现任主席托希尔仍持有国际米兰约30%的股份，这标志着曾经叱咤欧陆的国际米兰正式进入“苏宁”时代。江苏苏宁足球俱乐部2017年1月14日官方宣布，李智超和渠成分别转会加盟武汉卓尔和四川安纳普尔那，新赛季即将打响，在整个冬歇期动作不大的江苏苏宁近日连续官宣，正努力完成球队的“赛季拼图”。江苏苏宁俱乐部在官宣中对两人送上祝福，希望他们“继续享受足球的快乐，在未来的职业生涯一帆风顺”。2017年1月13日官宣，不满19岁的小将高天意和上港中卫杨博宇加盟球队，前者将为球队注入年轻的新鲜血液，后者则要填补新外援政策下崔龙洙的中卫“空白”。不过，坊间仍传闻鲁能前锋杨旭接近加盟苏宁，如果最终成行，崔龙洙在前场显然就有了更多选择。2017年1月21日晚间，有消息称年后聚力视频（原PPTV）将改名为“苏宁体育”。聚力体育划归苏宁体育并全部搬到南京。另有消息称苏宁文创互联网事业部常务副总裁、聚力传媒高级副总裁曾刚已调至聚力体育，未来将重点发展体育业务。

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